ANSI PMI PMBOK Guide — это международный стандарт, разработанный Американским национальным институтом стандартов (ANSI) и Институтом управления проектами (PMI), который охватывает широкий спектр знаний, связанных с управлением проектами. Он содержит все важные аспекты и методы, применяемые в процессе планирования, выполнения и контроля проектов.
В стандарте ANSI PMI PMBOK Guide выделяется 10 областей знаний, которые являются фундаментальными для эффективного управления проектами. Эти области включают в себя: интеграцию, содержание проекта, время, стоимость, качество, коммуникации, ресурсы, риски, закупки и управление заинтересованными сторонами.
Каждая область знаний в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide подробно исследуется и объясняется, с учетом наилучшей практики управления проектами. Все эти области взаимосвязаны между собой и важны для достижения успеха в проекте.
Сколько областей знаний в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide?
В стандарте ANSI PMI PMBOK Guide определены 10 областей знаний, которые необходимы для эффективного управления проектами:
- Интеграционное управление проектом;
- Управление областью содержательных знаний проекта;
- Управление областью предметных знаний проекта;
- Управление областью времени проекта;
- Управление областью стоимости проекта;
- Управление областью качества проекта;
- Управление областью ресурсов проекта;
- Управление областью коммуникаций на проекте;
- Управление областью рисков проекта;
- Управление областью закупок на проекте.
Каждая из этих областей включает в себя определенные процессы и методологии, которые помогают достичь целей проекта и обеспечить его успешную реализацию.
Основные области знаний
- Управление интеграцией проекта
- Управление областью знания по содержанию проекта
- Управление временем проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление ресурсами проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление рисками проекта
- Управление закупками проекта
- Управление заинтересованными сторонами проекта
Основные области знаний, определенные в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide, представляют собой ключевые аспекты, которые необходимо учитывать при управлении проектами. Каждая область знаний включает в себя набор процессов и методик, которые позволяют эффективно планировать, организовывать и контролировать выполнение проектов.
Вспомогательные области знаний
В стандарте ANSI PMI PMBOK Guide выделяется несколько вспомогательных областей знаний, которые помогают управлять проектами эффективно и достигать поставленных целей.
1. Интеграция
Эта область знаний объединяет различные процессы и действия, необходимые для создания единого и целостного подхода к управлению проектом. Здесь учитываются все факторы, связанные с координацией работы команды, предотвращением конфликтов и обеспечением гармоничного взаимодействия различных компонентов проекта.
2. Скоп
Эта область знаний отвечает за установление и управление границами проекта. Здесь определяются цели и требования проекта, его объем и ограничения. Главная задача – определить, что должно входить в проект, а что – нет. Правильное управление скопом позволяет избегать излишеств и изменений, сохраняя фокус на главных целях.
3. Время
Эта область знаний отвечает за планирование, управление и контроль времени в рамках проекта. Важно определить последовательность задач, сроки их выполнения, а также ресурсы, необходимые для их завершения вовремя. Правильное управление временными рамками проекта способствует его успешному завершению в оговоренные сроки.
4. Затраты
Эта область знаний относится к управлению бюджетом проекта. Здесь осуществляется планирование и учет всех затрат на проект, включая трудозатраты, материальные ресурсы и дополнительные расходы. Правильное управление затратами позволяет контролировать бюджет и избежать его превышения.
5. Качество
Эта область знаний связана с управлением качеством проекта. Здесь разрабатываются и применяются методы и инструменты для обеспечения соответствия проекта требованиям и стандартам качества. Важно контролировать и оценивать качество работ на всех этапах проекта.
6. Кадры
Эта область знаний относится к управлению персоналом проекта. Здесь важно правильно подбирать, обучать и вовлекать в работу нужных людей, а также управлять их мотивацией и эффективностью. Правильное управление персоналом позволяет создать сильную и дружную команду, способную справиться с любыми вызовами проекта.
7. Коммуникации
Эта область знаний отвечает за эффективное взаимодействие между различными участниками проекта. Важно правильно организовать коммуникацию, установить основные каналы связи и обеспечить информационное взаимодействие. Неправильное управление коммуникациями может привести к недопониманию, ошибкам и возникновению проблем в проекте.
8. Риски
Эта область знаний связана с идентификацией, оценкой и управлением рисками, которые могут возникнуть в ходе проекта. Здесь разрабатываются стратегии по снижению и предотвращению рисков, а также планы реагирования на них. Правильное управление рисками позволяет минимизировать негативные последствия и увеличить вероятность успеха проекта.
9. Заинтересованные стороны
Эта область знаний относится к управлению потребностями и ожиданиями заинтересованных сторон проекта. Здесь важно определить и анализировать интересы различных сторон, учитывать их требования и обеспечивать их участие в проекте. Правильное управление заинтересованными сторонами позволяет улучшить коммуникацию, снизить риски и достичь большей поддержки проекта.